[日記/2005/November]

人事査定 / 2005-11-04 (金)

人事査定は難しいですね。同じ役職者同士で下の役職者たちの査定すり合わせを行うわけですが、役職は同じでもやっていることが違うので、役職定義通りが基準ともならず。

特に難しいのは昇格推薦で、いくら自分が「この人は上がっても良いかと思います!」と言っても、周りがそうは思っていなければ説得というか交渉をしなければならないという。

「そう言われれば確かにそうだね」と周りのメンバーに意識させるだけの交渉力がないと昇格推薦はできないなぁ…と思いました。全員一致で「昇格することに意義なし!」だったら話は早いのですが…
自分の査定はさほど気にしないのですが、下のメンバーのことになるとそうはいかないので一大事です!
と、直接下にメンバーがついたことがない自分が言うのもおかしな話ですけども。。。